MANAJEMEN KINERJA STRATEGIS : Strategic Performance Management untuk Eksekusi Strategi

Penulis : Dr. Ir. Aceng Abdul Hamid, S.T., M.M. ; dr. Yandri Naldi ; Wahyu Eko Saputro, S.Kom.

Buku Manajemen Kinerja Strategis: Strategic Performance Management untuk Eksekusi Strategi membahas manajemen kinerja sebagai suatu sistem yang menghubungkan strategi dengan pelaksanaan operasional organisasi. Perubahan lingkungan bisnis, perkembangan teknologi, meningkatnya tuntutan transparansi, dan kompleksitas risiko membuat organisasi tidak cukup hanya memiliki strategi yang baik, tetapi juga memerlukan kemampuan untuk menerjemahkan strategi menjadi sasaran, indikator, keputusan, tindakan, serta pembelajaran yang berkelanjutan. Buku ini menempatkan manajemen kinerja tidak sekadar sebagai alat penilaian, tetapi sebagai bagian dari tata kelola organisasi yang menghubungkan strategi, operasi, manusia, data, risiko, dan pembelajaran.

Pembahasan diawali dengan pemahaman mengenai konsep dan evolusi manajemen kinerja, kesenjangan antara strategi dan operasional, serta berbagai faktor yang memengaruhi keberhasilan eksekusi strategi. Selanjutnya, buku menguraikan perumusan strategi yang dapat dieksekusi, strategy maps dan Balanced Scorecard, penetapan Key Performance Indicators (KPI) dan target, penyusunan rencana eksekusi strategi, penyelarasan unit organisasi dan karyawan, serta sistem penghargaan dan insentif. Pembahasan tersebut dilanjutkan dengan proses manajemen kinerja, coaching, monitoring, dashboard, review kinerja, evaluasi strategi, dan perbaikan berkelanjutan.

Buku ini juga membahas perkembangan manajemen kinerja dalam menghadapi transformasi digital dan penggunaan analitik kinerja. Topik mengenai kecerdasan buatan, pengambilan keputusan berbasis data, agile performance management, organisasi adaptif, keberlanjutan, penciptaan nilai pemangku kepentingan, Objectives and Key Results (OKR), target dinamis, perilaku dan etika, serta risiko gaming memperluas pemahaman pembaca mengenai kebutuhan organisasi modern. Salah satu gagasan penting yang diperkenalkan adalah prinsip No KPI Without KRI, yaitu pentingnya membaca pencapaian kinerja bersama risiko agar organisasi tidak terjebak pada performance illusion, ketika pencapaian indikator terlihat baik tetapi kualitas, ketahanan, kepatuhan, atau aspek penting lainnya justru melemah.

Pada bagian akhir, buku memperkenalkan Teori Kinerja Adaptif dan pengembangannya menuju Teori Kinerja Adaptif 2.0 sebagai kerangka konseptual untuk memahami kinerja organisasi secara lebih adaptif. Pembahasan mencakup tujuh konstruk, mekanisme sosio-sibernetik, proposisi teoretis, formula diagnostik, model kematangan, serta roadmap implementasi. Dengan cakupan tersebut, buku ini dapat digunakan sebagai referensi bagi mahasiswa, dosen, praktisi, pimpinan organisasi, serta pengelola fungsi strategi, keuangan, sumber daya manusia, risiko, kepatuhan, audit internal, dan teknologi dalam memahami dan mengembangkan sistem manajemen kinerja yang terintegrasi, adaptif, etis, dan berkelanjutan.