MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN : Enterprise Risk Management untuk Organisasi Modern

Buku ini ditulis oleh Dr. Ir. Aceng Abdul Hamid, S.T., M.M. ; Ade Riadi, S.E ; Betty Dati Idayani, S Tr. AK

Perubahan lingkungan bisnis, percepatan transformasi digital, meningkatnya kompleksitas regulasi, serta tuntutan keberlanjutan telah mengubah cara organisasi memandang risiko. Risiko tidak lagi sekadar dipahami sebagai ancaman yang harus dihindari, tetapi menjadi bagian penting dalam proses penciptaan nilai, pengambilan keputusan strategis, dan pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu, penerapan Enterprise Risk Management (ERM) menjadi kebutuhan mendasar bagi organisasi modern, baik di sektor publik maupun swasta.

Buku Manajemen Risiko Perusahaan: Enterprise Risk Management untuk Organisasi Modern hadir sebagai referensi komprehensif yang mengintegrasikan teori, standar internasional, praktik terbaik, serta implementasi ERM dalam konteks organisasi di Indonesia. Pembahasan disusun secara sistematis mulai dari konsep dasar risiko, evolusi manajemen risiko, kerangka COSO ERM dan ISO 31000, tata kelola risiko (risk governance), budaya risiko, risk appetite, integrasi KPI dan KRI, identifikasi, pengukuran, pengendalian, hingga evaluasi kematangan implementasi ERM.

Selain membahas aspek konseptual, buku ini mengulas berbagai isu kontemporer seperti risiko keuangan, operasional, kepatuhan, fraud, risiko digital, keamanan siber, tata kelola data, kecerdasan buatan (Artificial Intelligence), ESG (Environmental, Social, and Governance), business resilience, serta pelaporan risiko berbasis enterprise risk dashboard. Setiap pembahasan diperkaya dengan ilustrasi, tabel, contoh kasus, kerangka kerja, dan panduan praktis sehingga memudahkan pembaca memahami sekaligus menerapkan manajemen risiko dalam organisasi.

Keunggulan buku ini terletak pada pendekatan yang menghubungkan manajemen risiko dengan strategi organisasi, sistem pengendalian manajemen, tata kelola perusahaan, budaya organisasi, serta pengambilan keputusan berbasis risiko. Penulis juga memperkenalkan berbagai konsep praktis, termasuk prinsip “No KPI Without KRI”, yang menekankan pentingnya keseimbangan antara pencapaian kinerja dan pengendalian risiko agar organisasi tidak terjebak pada performance illusion.